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非名牌为什么可能对名牌形成挑战？这要从非名牌和名牌两个方面来看。
从非名牌的角度来看，非名牌产品的单位成本要比名牌低（名牌产品的零售进货单价为每磅2.82美元，非名牌为1.61美元）。其中，单位生产成本虽然有差距，（非名牌的各项生产成本分别比名牌低5%～25%），但还不算太大（名牌为1.53美元，非名牌为1.32美元）；营销方面的单位成本差距（名牌为0.89美元，非名牌为0.16美元）要大得多。名牌生产厂商的单位利润（0.40美元）则大约是非名牌生产厂商（0.13美元）的3倍。但是，光凭这些资料，还不足以证明非名牌在与名牌的竞争中有优势。如前所述，生产名牌的寡头生产厂商往往拥有多个名牌、多种产品、全面覆盖市场，而非名牌生产厂商往往集中在少量甚至是个别产品上。那么，为什么名牌生产厂商不集中力量，在个别产品上与非名牌产品打价格战，从而把非名牌产品彻底赶出市场呢？
按照美国西北大学凯洛格商学院David Besanko教授、Nabil Al-Najjar教授和James Dana教授的分析，名牌生产厂商不是不想打或没有能力打价格战，而是觉得打价格战对自己没有好处。3位教授的分析思路如下：
首先，假定有两家厂商，它们生产的产品内在质量相同。其中，厂商甲代表谷类早餐食品市场上的现有生产厂商，它目前生产的是一种名牌产品，每多生产一磅产品的追加成本[1]为2美元；但厂商甲也可以另外生产一种追加成本较低（每磅1.5美元）的非名牌产品。厂商乙代表新的试图进入谷类早餐食品市场的厂商，但它只能生产一种非名牌产品，其每磅产品的追加成本也是1.5美元。
其次，假定由于消费者的差异，谷类早餐食品的市场可以细分成两个：消费者既认名牌又认价格的细分市场（简称市场一）和消费者只认价格的细分市场（简称市场二）。在既认名牌又认价格的市场一中，消费者的行为规则是：第一，对谷类早餐食品所愿意支付的最高价格是每磅5美元；第二，如果每磅名牌产品的价格比非名牌产品高出3美元或不到3美元，则消费者选择名牌产品，如果每磅名牌产品的价格比非名牌产品高出3美元以上，则消费者选择非名牌产品。在只认价格的市场二中，消费者的行为规则是：第一，对谷类早餐食品所愿意支付的最高价格是每磅3美元；第二，消费者不认名牌，什么产品便宜就买什么产品。
[1] 即经济学中所说的边际成本。
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